小学2012年春季学校工作小结及秋季工作思路

本学期是学校发展的攻坚期，关键期、转折期，学校以绿色教育为办学思想，以精细管理促进全面提升，创建达标推动跃升发展为办学思路，紧盯校舍建设、紧抓创建达标，做细学生常规，做实教学常规，做深学校特色，做活文化活动，规范档案管理，完善配套建设，丰富办学内涵，为实现省级达标奠定坚实基础。主要工作如下：

一、 快速推进校工程，工程如期竣工

校舍建设是创建达标的基础条件，是学校持续发展、跃升发展的根本前提。学校将校舍建设纳入议事日程，坚持日督查制度，紧跟工程质量、进度，协调解决相关问题，尽管面临建设资金严重不足，仍然千方百计保证工程如期竣工，目前正准备接受验收；另一方面及时反映资金困难，争取市、镇政府补助资金拨付全部到位，积极拓展融资渠道，再次争取福源食品公司捐建20万元，春节座谈会捐资10万元，解决工程燃眉之急。

二、 乘创建达标之风，促办学条件全面提升

创建省标学校是上级下达硬任务，是军令状、是庄严的承诺；也是学校改善条件、锻炼队伍，发展内涵的良好契机。学校精心谋划、有条不紊，制定创建工作时间路线图，以能快则快，能做先做思想，提前行动，扎实落实，四月份组织教师往文峰小学、菌柄小学、桥头中心小学参观学习、五月份欠www.jike120.com 缺设备设施采购增补，六月份做好专用教室设备回迁摆放整理，目前已建设好科学实验室、电脑室，少先队室，心理咨询室、档案资料室，教具室；综合实践室、体育室、音乐室、美术室、保健室、图书阅览室按照一类标准配备上报采购装配；提前做好各专用室氛围布置，保证在放假前基本完成专用室建设。再者，全面规划优化校园文化氛围，学校大道安装四座宣传栏，建成具有视觉冲击力、震撼力的绿色文化大道；学校门口建设LED显示屏，创造具有现代气息的宣传窗口；教学综合楼墙壁上安装体现教风的8个钛金大字，与校门上的校训、教学楼上培养目标交相辉映、熠熠生辉；更新150套学生桌椅，添置17座档案橱柜，资料管理更有序。添置三个班级多媒体设备（下学期实现班班多媒体），建设现代教学条件；改建教工食堂，教师停车处，学校布局更趋合理。

三、 探索学校管理之路，提升管理水平

管理是生产力，管理是战斗力，管理是发展力。精细化管理是继经验管理、规范管理之后的一种先进的管理理念。在学校管理中推进精细化管理，可以使学校各项工作形成人人都管理、处处有管理、事事见管理有序有效、和谐发展的生动局面。

本学期学校全面梳理，完善管理制度，印制精美的学校管理汇编手册，利用教委推进实施精细化管理契机，组织教师通过查找网络资料，阅读《精细化管理75个细节》，座谈交流，制定方案、落实实施，总结经验、出版学校精细化管理专辑、制作精细化成果展板等措施，让全体老师接受一次精细化管理思想的洗礼，提升管理效益。肖家梭、倪露雯老师撰写的精细化管理论文分别入选安海教委精细化管理汇编；肖家梭、陈明聪老师抽调参与编辑安海教委精细化管理汇编工作。坚持刚性管理与柔性管理相结合，开展快乐工作、幸福生活谈收获、议成长、话发展为主题的谈心交流活动，体察老师心声，回应教师的呼声，增强学校的向心力和凝聚力，促进学校和谐向前发展。

四、 坚持科研兴校，提升教师专业素养

通过校际联动、校本教研、教学练兵等方式，让老师学习借鉴先进教育教学理念和方法，提升专业水平。3月份我校曾淑惠、杨丽言老师参加安海镇第二届青年教师大比武分别荣获教学能手和教学能力大比武二等奖，3月29日，参加晋江市第二实验小学牵头的区域性协作校联研发展共同体语文课堂研讨活动，我校黄颖诗老师执教四年级《永生的眼睛》，获得好评。围绕着从话题问题专题理论学习寻找策略课例验证总结提升环节，本学期语文组围绕立足文本，加强学生语言文字训练的研究；数学组围绕小学数学问题课堂提问有效性，开展校本研究，倪露雯、张华莎、黄秋芬、杨丽言进行校本教研同课异构课例验证，取得良好的效果。

五、 坚持活动育人，促进学生全面个性成长

以德育系统化、教育专题化、节日活动化为思想，坚持美丽学生、美丽班级，绿色中队、绿色小标兵、阳光少年常规评比，培养学生良好行为习惯，开展学习雷锋、做美德少年为主题（讲雷锋故事、学雷锋名言写字比赛、庆六一文艺汇演）的系列活动，举办学生读书读报知识竞赛、经典诵读展示活动、学生优秀作业展评、主题板报、手抄报评比，班级文化建设评比、交通安全、防溺水十个一、举办美术、灯谜、科技小制作兴趣小组活动，丰富多彩活动，陶冶学生道德情操，发展学生兴趣特长，一学期来，学校先后获得安海教委班级文化评比二等奖、三等奖，学生获得镇级以上奖项达15人次。

六、精细管理抓安全，平安校园保平安

安全责任重于泰山，学校时时紧绷安全这根弦，建立安全责任制，签定安全责任书，构建学校、家庭、社会安全防范网络。坚持班级日教育、学校周五集会安全宣传教育，三、四月份开展呼吸道传染病腮腺炎、水痘传染病的防治，坚持学生晨检、因病缺勤追踪制度、定期全面消毒重点消毒，狠抓环境卫生整治，预防爆发大规模传染病；五月、六月份重点开展防溺水、防交通宣传教育，其中五月份第三周围绕晋江市学校交通和防溺水安全教育周，开展周边水域巡查警示牌、组织各班观看交通、防溺水光盘、制作交通和防溺水安全教育展览板、5月24日召开全体家长会强调安全问题。坚持月份安全隐患排查，及时整改，消除隐患；严格落实护导师值日负责制、课间站岗制、实时签到制；出台《保安值班精细化管理补充规定》，明确职责内容，替班备案、开关时间、入门登记，加强保安在岗管理，午间寄膳看管、午间护导按时执勤巡视，完善保安室配备布置，接受第二批保安室评比，确保学校有安全稳定校园秩序。

七、加强幼儿管理，提升办园水平

树立以质量求生存、求发展的思想，不断细化学园管理细则，围绕学园一日常规、课堂管理、活动成效、教研学习，卫生保健、保育等方面强化管理、精细管理，提升办园水平。做好适龄幼儿入园摸底调查，确保适龄幼儿入园率达100%；重视安全管理，制定并落实入园、离园、用餐、午休、课间等细节安全管理制度，堵塞漏洞，预防事故发生；探索幼儿教师稳定机制，优化机制，工资福利待遇机制，质量监控机制，为稳定队伍，促进学园发展奠定基础。

2012年秋季工作思路：

要以精细管理促提升，奋勇争先创一流思想，谋求学校从外在优美向内外兼优转变，从粗放常规管理向精细管理转变；从特色不特、亮点不亮向既特又亮转变，倡导精心、创新、务实工作作风，力求工作纵深跃升，在校园文化、绿色环保、阳光少年、经典诵读、校本教研、安全保障方面有显著的提升。

1、争优创先、打造品牌。通过福建省义务教育标准化学校评估验收、申报晋江市德育合格校、晋江市少先队金奖单位、泉州市绿色学校。

2、精细学生常规管理。继续坚持一日校长督查制，课前准备评比制，重抓学生仪容仪表、校园课间午间活动、卫生工作、兴趣小组活动、周三快乐拓展日，发挥少先队组织、校园宣传栏、校园广播站阵地作用，树立典型，引领学生积极健康成长。

3、精细特色项目管理。推进特色项目课程化（经典诵读、创编安全校本课程、阳光少年、校园文化）、课堂教学规范化，成果展示经常化。

4、开展形式多样读书活动，打造书香型快乐校园。大力营造读好书、好读书的浓厚氛围，举办读书沙龙、读书笔记、读书札记展示活动等。

5、完善现代教学设备，建设现代农村数字化学校。建设班班多媒体，实现宽带网络连接到班，建立教学资源管理库，建设学校网站。

6、开展精细管理大家谈、部口管理查一查活动，针对教学常规、校本教研、学生常规、德育活动、后勤管理、校园环境等管理中的薄弱环节、关键环节，重点环节查找问题、堵塞漏洞，整改提升、推动学校全面和谐健康发展。